Dans un monde où la performance est souvent considérée comme l’objectif ultime, le bien-être des collaborateurs est parfois relégué au second plan. Pourtant, études et pratiques montrent que bien-être et performance sont indéniablement liés. Chez Socle RH, nous croyons que l’humain est le véritable moteur de la performance.
Pourquoi le bien-être est crucial ?
Un collaborateur épanoui est plus motivé, plus créatif et plus investi dans ses missions. Le bien-être au travail se traduit par :
- Une réduction de l’absentéisme.
- Une augmentation de la productivité.
- Une meilleure rétention des talents.
En 2019, une étude de Harvard Business Review a révélé que les entreprises investissant dans le bien-être des employés voyaient leur productivité augmenter de 21 %. Par exemple, Google propose des programmes de méditation et des espaces de détente pour favoriser la sérénité de ses collaborateurs, avec des résultats tangibles sur leur engagement.
Le bien-être ne se limite pas à des initiatives ponctuelles. Il s’agit d’une démarche globale qui inclut l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la reconnaissance des efforts, et un environnement de travail propice. Selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS), des employés stressés coûtent en moyenne 20 % de productivité en moins à leur entreprise.
Comment le favoriser ?
Les entreprises peuvent agir sur plusieurs leviers :
- Améliorer l’environnement de travail : espaces ergonomiques, luminosité, réduction des nuisances sonores.
- Favoriser la reconnaissance : valoriser les efforts et succès des collaborateurs par des félicitations, des primes ou encore des opportunités d’évolution.
- Encourager l’équilibre vie pro/vie perso : flexibilité des horaires, télétravail, accès à des crèches d’entreprise ou à des services de soutien familial.
Chez Socle RH, nous accompagnons les entreprises dans la mise en place d’actions concrètes pour favoriser ce bien-être. Par exemple, nous avons collaboré avec une PME du secteur technologique pour instaurer des horaires flexibles, ce qui a conduit à une baisse de l’absentéisme de 15 % en un an. Nous avons également mis en place des ateliers de gestion du stress pour une entreprise industrielle, permettant à 85 % des participants de signaler une meilleure concentration au travail.
Le bien-être est donc une stratégie gagnant-gagnant : les collaborateurs s’épanouissent, et les entreprises en récoltent les fruits sous forme de performance accrue.